每位 JYJ或東神1.0的團飯也好，其中一人的唯飯也好，都必會經歷2009年的歷史。我比較新，並不是仙后，也不至於唯飯(雖然超溺愛朴有天)，在那段歷史裡的感受已經隔了一重，卻依然被深深吸引。
本來還很懶散地寫，今天又突然看到 SM再收購另一家經紀公司，它們現在的經營方式就是不斷收購，試圖將半壁江山再擴大，邁向多元化企業、傳媒王國進發，以後跟任何傳媒、電影公司拉攏生意的時候，極有可能成為很有bargining power的一方。 前不久亦收購了旅遊公司，因此旗下藝人可以不計時段地全球飛行。好一盤大生意。
JYJ是很難與前身東神1.0及 $M娛樂割裂的。近期發現坊間甚至有$M 的飯，引致我想了解一下這三角的表徵關係。
我一切有關 CJeS (私營公司)與 $M(上市公司)的資料，均參巧 WiKi。包括公司的創辦人資料。
其中 CJeS 的創辦人 Baek Chang-ju在 WiKi 並沒資料。CJeS 於2009年成立，2011年總收入32.6億韓圜，共有40名職員。
現年61歲，SM娛樂公司創辦人李秀滿先生在早於70年代以優秀成績入讀大學，在漢城的 Café唱歌打工，時為1972年左右，相信正趕上韓國政治動盪、為自由民主奮戰而情緒高昂的朴正熙年代。當時的新聞好多時都是漢城的大學生上街示威的報導。
而他在這樣的年代(1972-1980, 8年間)成為歌手再轉型成為主持，由 MBC(淵源？)一手孕育，這種棒星的模式(由歌手轉型成主持或演員)一直運行至今。及至新政府上台後實施全民言論箝制，同年(1980)他自己組了一支 Heavy Metal 搖滾樂隊， 搖滾與言論箝制相克，感到演藝事業前境暗淡，因此決定留學美國。
1981年的美國，剛巧就是 MTV launch 的新時代，攻讀 Engineering的他，眼看音樂可以用這種全以視覺為先的方式推廣，看準大眾由 “聽”音樂變成 “看”音樂的潮流，為他日後打造偶像明星，以看音樂為基礎的原則。李某亦以自己曾是歌手的身份並夾帶與電視圈的關係下，為自己的事業定下了基石。
現下以看音樂為大原則的K-pop，看似有很多選擇，稍微拉遠看一下，它們的曲風、打歌方式、舞姿、一切面目都頗模糊(個人意見，個人意見！)。之不過，對上了很多國內外不同年齡層的飯的口味！有市場，當然要有貨品，貨源更是源源不絕，大韓民國大部份家長，根本不介意自己的子女入娛圈。不管是富有家庭或貧困家庭，才十多歲的子女，放心他們隻身闖世界，還是需要上學的年紀，極需 role model 的年紀，仍需要守護的人格成形的年紀，父母是抱甚麼心態的呢？好想研究。
最後一提， 當年的MTV 入主南韓成為 SBS MTV。
1985 年，李某回國，四年內以兩億韓圜(以現時計大約15萬美金)為本，於1989年開設他的唱片製作事業。(南韓政府的文化發展十年計畫，由1990年才開始。而1989-1992年正值全球經濟衰退時期。)
1995年，正式以 SM 娛樂命名，再過五年，即2000年上市，2011年 總收入近1億美元(真的做帳做到沒過1億美元，稅的問題吧？2012年純收入，有超過US$34 Million！)的龐大機構，職員人數1,065名?256名?(根據在其他網站如，Forbes.com，Wall Street Journal.com，Bloomberg.com的資料顯示員工人數256名，相差太遠！) Wiki 的報導是按2013年3月更新。根據福布斯網站報導，SM現市值US$660 Million，而Wiki 的資料介紹其他股東包括有銀行、National Pension Fund(政府機構)、還有不斷更換的其他大型投資公司等。
曾經在2009年， JYJ的訴訟新聞影響它股價下跌超過10%(找不到消息這計算是不是單日跌覆)，(根據 http://sharingyoochun.net/2009/08/03/news-korea-hot-stocks-s-m-entertainment-ssangyong-motor-tumble/ 2009年8月2日Reuters 的消息。)以生意上的廣義來說， JYJ在 SM業務營運團隊的眼裡，可能是一枚會阻礙謀利的組合，SM打壓旗下離隊再自組團的藝人前科很多，從未引至股價下跌 有說 ，H.O.T. 解散時，SM股價也下趺。這三個人離隊的事件引起的影響，相信大大超出了SM的預期。
他們五人在紛亂的2009年下半年，依然要完成所有出演安排，氣氛變得很奇怪，不能言傳，只能意會。
一間有如此規模的上市公司為了甚麼，要嚴峻打壓三個走出它管轄的藝人及其團隊呢？(相信大家也明白，我們在幕前見到的三人，其實背後有許多人為他們工作。所以出走的，實質上應該不止是 "三個人"那末簡單。)以本人憶測，經過那麼多年的男團組合與 SM有糾紛的事件中，離開 SM後的音樂事業，有很多捱不到幾年，再要經過兩年的入伍期，退役後能再爆紅的好像還未有先例(神話的故事不能列入此例，神話能擺平SM的故事另談)，在SM的立場，就等如被市場自然淘汰，毫無威脅成份。反之，如果 JYJ在糾紛中獲判勝訴後，依法上各大傳媒進行正常藝人活動的話，直接向很多現有不公平合約的演藝人示範一個可能途徑脫離所屬公司，那是案例，有象徵意義，能掀起的風波會涉及太多，加上黑暗角落，所以，誰敢去引爆這個炸彈？(個人意見！個人意見！)
有看見兩家公司的蚊與牛的比例嗎？牛要是一擺尾，要拍死蚊真的好容易，不過，蚊子靈活，一直沒給拍到。所以，要感謝 CJeS在最初肯背起這三隻，然後經過一波又一波的阻撓仍沒有放棄‧‧‧你見到這兩組數字也正好反映人力與財力的差距，任何商業機構裡最基本的架構。
小本經營 Vs. 集團經營，你不難想像，那家小本，經營得有多艱辛吧！？如果再加上故意打壓，那，小本經營只有靠舊有相熟客戶吧？！而市面不斷提供新鮮可口的貨品，幾年下來仍然支持這家小本經營的，我，阿四，向你們90度鞠躬。
李某依然是掌握SM 24.4%股份的最大股東。我相信大家都清楚，都明白任何的成功不會只是一個人的功勞，雖然李某將K-Pop推廣至全球功不可沒，不過所謂一仗功成萬骨枯，下次想談談有關那些SM的枯骨。
(吹牛文.....待續)
各位，晚安！
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